自1940年成立以来，维他奶一直在供应多种植物为本的饮品。多年来，提供可持续的营养来源和提倡健康的生活方式始终是我们的业务重点之一。透过产品研发，我们开发出各式各样植物为本产品，满足消费者的健康营养饮食需求。
生产
通过与内外部利益相关团体的对话，我们开始明确地意识到，气候变化、碳排放、水管理、能源效率和废弃物管理是维他奶及其利益相关方者所面对的根本性问题。
资源管理
随着生产的产品数量增加，生产过程中的环境足迹亦会相应增加，我们同样也会付出更多的努力监测和负责任地管理水资源以及燃料、电力等宝贵资源的使用。
能源
管理我们的能源消耗有助于减少排放足迹和降低经营成本。我们致力于高效利用燃料和电力，同时也在探索各种清洁能源方案。
目标
2025/26年
-25%
年度绩效
基准年度
2013-14年
0.112
2022-23年
-14.5%
2021-22年
-13.8%
KPI定义：减少制造每单位产品的能源用量（单位：千瓦时/千克产品）
碳足迹
应对气候变化是全球议程上的首要事项。气候变化是人类生命和地球健康所面临的全球性威胁。它也会影响我们的业务、客户和供应链。我们相信，企业在应对气候变化方面发挥着重要作用，而协作是应对气候变化最为关键和有效的方式。
水资源
水是我们的大部分产品以及包括加热、清洁、冷却在内的生产过程的重要原料。我们致力于负责任地用水，以此促进水资源的可持续发展和质量。为了管理用水实现最高效率，我们会跟踪用水情况，了解用水模式，并且进行水的再利用和回收，以达致用水的最佳效益。
目标
2025/26年
-25%
年度绩效
基准年度
2013/14
0.112
2022/23年
-22.8%
2021/22年
-20.7%
2020/21年
-22.1%
2019/20年
-15.8%
KPI定义：减少制造每单位产品的用水量（单位：千克/千克产品）
豆渣
豆渣是我们生产过程中的主要废弃物，这种固体残留物是豆奶生产过程的副产品。我们一直在探索不同的方法，保留豆渣的营养价值，形成可循环的废弃物系统。
目标
2025/26年
≥99%
年度绩效
2022/23年
98%
2021/22年
100%
2021/22年
100%
2020/21年
99.4%
KPI定义：回收率
废弃物
目标
2025/26年
废弃物零堆埋
年度绩效
2022-23年
76.3%
2021-22年
79.2%
KPI定义：废弃物零填埋定义为每年至少98%生产过程所产生的固体废弃物被避免送往填埋
供应商
我们的业务成功在很大程度上依赖于优质原料的稳定供应。我们意识到，随着突发气候紧急事件的可能性日益增大，我们的供应商面临着气候条件不稳定、极端天气、水资源短缺和土壤退化所带来的风险。考虑到我们的供应链所面临的环境挑战，我们必须保持警惕，管理潜在的社会和道德陷阱。我们将继续以开放与合作的方式和我们的价值链合作伙伴密切合作，分享我们关于可持续及负责任采购与合乎道德标准商业中的价值观。
供应商负责任行为守则
我们选择的供应商必须采取合理且符合我们供应商负责任行为守则的可持续发展方针。
非转基因
我们承诺使用非转基因原料。我们的《非转基因政策》要求我们遵循非转基因认证/声明的审核标准及程序，获得第三方实验室检测报告、定期的内部转基因测试以及对大豆供应商及其他食材供应商的定期审计。
可持续农务准则
为提倡可持续农业实践，维他奶制定了《可持续农务准则》，作为负责任采购的重点工具。准则规定了对相关实践的控制要求，包括对肥料、土地、水、废弃物、能源和温室气体排放、虫害、杂草及疾病、生物多样性、社会方面以及供应商价值链的适当管理。
工作环境
氛围友好、多元包容、安全的职场环境有助于促进同事间和公司整体的合作。敬业的员工队伍能够强化我们作为雇主的形象，吸引多元化的人才，提升我们应对复杂营商环境的能力，把握机遇。
维他奶致力营造能让员工感受到成就感和更崇高使命感的工作环境。稳定的员工队伍对于公司的可持续发展至关重要。我们致力于在各个领域促进机会平等，包括薪酬福利、人才招募、培训和发展以及晋升机会。
雇员参与及福祉
员工交流有助于我们时刻获知员工需求，最终做到提升产能，加强人员稳定性。员工可以通过定期刊物、员工大会等多种内部渠道，获知公司业务状况及最新发展。为了鼓励双向沟通，我们会不时组织交流互动情况调研、员工论坛和员工简报，细心聆听雇员的反馈意见。我们还会定期安排有关身心健康的娱乐活动，鼓励大家采用健康的生活方式，促进团队协作。
以使命为导向和具共同价值的核心模型
在维他奶，我们鼓励员工理解并践行公司的宗旨和价值观。我们所有的工作都从追问“为什么”，以此推动大家以公司未来为目标集体行动。我们依据公司的价值观制定日常业务决策，并在与各方利益相关者来往时展现出符合我们价值观的行为。维他奶将不同职别的行为指标制定为“维他奶成功动力”，且纳入到我们的“工作表现管理系统”(PMS)。
学习与发展
维他奶致力投放资源于员工发展，帮助员工增强技能和能力。「精益求精」的思维已被纳入我们的企业文化，同事致力持续学习和发展。员工与维他奶「共同成长」，在我们业务加速增长的同时，发展和拓展自己的职业生涯。我们采用一种70/20/10的学习发展原理，即70%的学习基于岗位经验，20%基于向他人学习，10%基于结构化的学习，例如各类课程、网络研讨会或混合项目。我们相信对员工发展的承诺是吸引、聘用和留住实现业务可持续发展所需人才的关键工具。
多元共融
为了加强维他奶的多元共融，我们制定了相关政策并提供培训，确保我们的用工政策符合各市场主体或国际标准和要求。我们还制定了相关的政策和流程，用以实现机会平等、反歧视、反骚扰、员工健康与安全、合乎道德的商业实践和申诉程序。
健康与安全
维他奶一贯重视员工的健康与安全。我们的集团安全委员会由管理层和技术人员组成，负责监督《职业安全健康局条例》政策的实践。我们致力于达成零工伤目标，并且制定了相关的预防和纠正措施，消除安全隐患，预防意外发生。
我们的员工会定期参加有关质量和安全程序的职场安全培训课程，学习新知，加强意识。我们也会向所有新入职的员工提供OSH培训。我们还会聘请外部认证机构，审核我们生产线的安全性是否达到《良好生产规范》（GMP）和ISO标准的要求。
目标
2025/26
0
年度绩效
2021/22
0.67
*关键绩效指标定义：损时工伤率
社区
维他奶热衷于通过自身产品、宣传和教育倡导健康的生活方式，并帮助我们所在社区的居民养成均衡营养，健康生活的理念。
鉴于我们的业务性质，我们的社区工作基于以下两大方面：
- 提倡健康生活方式的宣传和消费者教育
- 支持环境保护
「滋养身心」
为了能让我们的工作产生最大的积极影响，我们与地方上的非政府组织（NGO）合作，运用资源和资产，令举措更加切合地方社区的需要。
- 维他奶大学资助计划
自2016年以来，维他奶大学资助计划一直在为表现优异的贫困大学生提供资助。多年来，我们曾提供助学金的学校如下：
- 华中农业大学（武汉）
- 江南大学（无锡）
- 上海师范大学（上海）
- 中山大学（广州）
- 营养探索之旅
维他奶香港与不同的本地伙伴合作，透过其「营养探索之旅」计划，在当地社区推广健康饮食。我们支持圣雅各福群会的「助学改变未来服务」，以讲座、实地考察及互动工作坊等，让学童获得有关营养知识及培养健康生活习惯。
支持环境保护
除了滋养和教育社区外，我们还鼓励大家做更多有意义的事情，如支持环境保护。
- 「干净纸包回收计划」2019年10月，维他奶先人一步，在中国香港推出「干净纸包回收计划」。除了提升香港本地的回收能力外，该计划还将多个利益相关方联合起来，共同开展对本地学生及社区的教育以支持饮料盒回收价值链的建设。维他奶在中小学校组织举办了一系列的教育活动，提高学生们的回收意识，其中包括环保讲座、参观设施、美术工艺课程和校际比赛。为了吸引更多参与者，维他奶饮料盒回收移动教育中心还在多个社区内举办展览，展示饮料盒的生产和回收过程。这间移动中心也是清洁饮料盒的回收点之一。
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